為及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)年會(huì)精神，明確2016財(cái)年工作方向，確定工作目標(biāo)，5月3日, 福建安然組織召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)劉總裁《深化變革，轉(zhuǎn)型升級，全力構(gòu)建中燃發(fā)展新生態(tài)》年會(huì)工作報(bào)告。

會(huì)上，總經(jīng)理肖柱斌帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了劉總裁年會(huì)工作報(bào)告，并傳達(dá)了區(qū)域述職中總部領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求及努力方向，明確了2016財(cái)年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排。他指出，福建安然在經(jīng)營和發(fā)展上堅(jiān)定不移地推行“3211”戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合福建區(qū)域?qū)嶋H情況，將“三挖潛”、“兩提升”、“一增長”和“一加速”工作落到實(shí)處；同時(shí)，針對福建安然2016財(cái)年工作重點(diǎn)提出了要求：繼續(xù)做好存量市場開發(fā)、外圍市場開拓、點(diǎn)供項(xiàng)目開發(fā)、煤改氣推進(jìn)、LPG項(xiàng)目落地、增值業(yè)務(wù)提升、新興業(yè)務(wù)布局、加氣站提效、困難企業(yè)幫扶、干部梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重點(diǎn)工程建設(shè)、隱患整改、安全保供等工作。會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合財(cái)年工作重點(diǎn)對2016財(cái)年福建安然市場開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、工程管理、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理工作進(jìn)行了部署。

肖總強(qiáng)調(diào)，2016財(cái)年是集團(tuán)三年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之年，也是集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的開局之年，面對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的新常態(tài)，福建安然全體員工要有危機(jī)感、緊迫感，緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念、明確方向，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略落到實(shí)處；福建安然要繼續(xù)深化管理變革，打造高效的服務(wù)型管理平臺(tái)，緊貼一線，強(qiáng)調(diào)督導(dǎo)與服務(wù)，對于項(xiàng)目公司反映的問題，要及時(shí)響應(yīng)，快速解決，堅(jiān)決做到“接得好、控得住”；2016財(cái)年福建安然要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗和拼搏的鐵軍精神，在雙方股東的支持下，堅(jiān)定信心，克服一切困難，全力以赴完成2016財(cái)年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

福建安然 綜合報(bào)道